Deze opleiding richt zich tot eenieder die op een of andere manier, zij het als bestuurder, zij het als coördinator of beleidsmedewerker of vanuit een directiefunctie, betrokken is bij het (financiële) beleid van een VZW en een beter inzicht wil krijgen in de financiële situatie en kwetsbaarheid van de organisatie en de tools om dit beter te beheersen.
Doelstellingen
De voornaamste doelstellingen van deze opleiding Financieel inzicht voor de VZW zijn:
Kennis te hebben van het wettelijk kader waarbinnen het financieel beleid van een VZW zich afspeelt
Een basisinzicht te krijgen in de werking van de boekhouding De jaarrekening van de VZW kunnen lezen
Technieken kunnen toepassen om de jaarrekening verder te analyseren en te interpreteren
De financiële gezondheid en kwetsbaarheid van de organisatie kunnen beoordelen en in functie daarvan de juiste beleidsbeslissingen kunnen nemen
In staat zijn om een meerjarenbegroting op te maken…
Aan de deelnemers wordt gevraagd om over de jaarrekening van hun/een VZW te beschikken tijdens deze opleiding zodat deze op een interactieve manier kan gebruikt worden tijdens de opleiding. Zodoende kunnen de theoretische inzichten direct aan de praktijk getoetst worden.
Programma
Dag 1 en 2: De boekhouding en jaarrekening van de VZW
Korte bespreking van het wetgevend kader en het belang van een goed financieel inzicht
De werking van een boekhouding (vereenvoudigde of dubbele boekhouding) aan de hand van een case
Toelichting bij de betekenis en inhoud van de belangrijkste rubrieken van jaarrekening (balans, resultatenrekening, toelichting, sociale balans en jaarverslag)
Dag 2: Analyse van de jaarrekening van de VZW (wat vertellen de cijfers)
Horizontale en verticale analyse
Berekening en interpretatie van diverse ratio’s en kengetallen (o.a.cash flow, netto werkkapitaal, netto werkkapitaalbehoefte, autofinancieringsmarge, …)
Dag 3: Meerjarenbegroting en financiële planning
Wat is een meerjarenbegroting en het nut ervan?
Welke budgetteringstechnieken bestaan er (bid system, zero based budgettering, performantiebudgettering, …)?
Welke verschillend deelbegrotingen bestaan er (operationeel, financiering, liquiditeit, investeringen)?
Begrotingsopvolging en –beheersing (verschillenanalyse, flexibele budgettering, …)
Begeleiding
Christophe Vanhee
Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UGent) met speciale licentie accountancy en audit